
The Project:
Molson Coors Beverage Company souhaitait réévaluer l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement en matériel de point de vente (POSM), y compris la conception, l'approvisionnement, le stockage et la livraison au consommateur final. Elle souhaitait réaliser des économies tout au long de la chaîne tout en bénéficiant d'un accès rapide aux informations sur les tendances et d'économies d'échelle.



Notre solution :
Nous avons fourni un modèle intégré de gestion de la chaîne logistique, qui comprend la conception du point de vente en amont, l'approvisionnement complet des fournisseurs/fabricants et les responsabilités de gestion des fournisseurs désignés et de l'ensemble du marché. Nous avons analysé l'ensemble de leur gamme de marchandises et leur utilisation, les avons comparées aux coûts, aux délais de livraison, aux MOQ courants et les avons regroupées en catégories d'achat stratégiques, avant de prendre en charge l'intégralité du point de vente, y compris la conception, l'approvisionnement, le stockage et la livraison.

Nos Résultats :

Économies prévues de 250 000 £

Liste de fournisseurs réduite à 1 - Staci

Financement de la chaîne d'approvisionnement avec gestion des bons de commande dos à dos
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